ABC tarkoittaa toimintoperusteista rannikkoa ja ABM on toimintaperustaista johtamista. Sekä ABC että ABC ovat hallintatyökaluja, joiden avulla voit hallita yritystäsi. Nämä molemmat auttavat parantamaan yrityksen tai organisaation suorituskykyä.

ABC keskittyy pääasiassa liiketoimintaprosesseihin ja organisaation tavoitteiden saavuttamiseen tähtääviin toimintoihin. Toimintoperusteinen hallinta auttaa säästämään ohjaimia ja jakamaan resursseja uudelleen.

Sekä ABC että ABM eroavat toisistaan ​​tehtävissään. Liittyy toimintaperusteiseen rannikkoon

erityyppisten toimintojen, esineiden ja resurssien suorituskyvyn ja arvon mittaus. ABC tunnistaa periaatteessa toimintaan liittyvät kustannustekijät. Toimintapohjainen johtaminen keskittyy ensisijaisesti toiminnan johtamiseen keinona parantaa ostajan saamaa arvoa ja arvon siirrosta saatavia tuloja.

Toimintaperustainen johtaminen keskittyy monenlaisiin toimintoihin ja liiketoimintaprosesseihin, joita asiakas haluaa ja haluaa maksaa. Toimintoperusteinen johtaminen auttaa määrittämään kaikkien panoksen. Se perustuu hinnan, laadun ja ajan mittauksiin. ABM tukee myös tasapainoista tuloskorttia ja ovat perusta liiketoimintaprosessien uudelleensuunnittelulle.

Toimintoperusteista rannikkoa voidaan kutsua toimintoperusteisen hallinnan pohjaksi. ABC auttaa kustannusten parantamisessa tunnistamalla kustannukset ja palvelut, kuten kustannukset, palkat ja vuokrat, liiketoimintaprosessit, tuotteet, asiakasjakelu ja jakelukustannukset.

Yksi toimintaperusteisen rannikkoalueen ydinkäsitteistä on, että kustannuksia ohjataan ja kulutusta hallitaan.

johtopäätös

1. ABM keskittyy pääasiassa liiketoimintaprosesseihin ja toimintoihin, joilla pyritään saavuttamaan organisaation tavoitteet.

2. ABC auttaa kustannusten parantamisessa, kohdistaa kustannukset ja palvelut, liiketoimintaprosessit, tuotteet, asiakkaat ja jakelukustannukset, kuten kustannusten toimitus, palkat ja vuokrat.

3. Toimintoperusteista rannikkoa voidaan kutsua toimintoperusteisen hallinnon alhaalta ylöspäin.

4. Toimintaperusteiseen rannikkoon sisältyy kustannusten mittaaminen ja erityyppisten toimintojen, välineiden ja resurssien suorittaminen.

5. Toimintoperusteinen johtaminen keskittyy toiminnan johtamiseen keinona lisätä ostajan saamaa arvoa.

6. Toimintoperusteinen johtaminen auttaa määrittämään kaikkien panokset ja tukee tasapainoista tuloskorttia. Tämä on perusta liiketoimintaprosessien suunnittelulle.

Suositukset