Päivittäinen ruiskutus- / valmiustila- ja tilakokous - mikä ero on?

Miksi DailyScrum / Stand-up -kokous ja tilannekokous eivät ole samat? Mitä eroa heillä on? Löydät alla olevan vertailun päivittäisestä / valmiustilasta ja tavallisesta abstraktista tilakokouksesta. Valitettavasti jotkut valmiustilat ovat samanlaisia ​​kuin Status Meeting. Joten yritä välttää mainitut puutteet.

Jos haluat taulukonäkymän vertailla näitä kahta lähestymistapaa, katso SkillsCup.com/2018/03/27/daily-scrum-stand-up-meeting-vs-status-meeting/

keneltäkään

  • DSM / StandUp - Kehitysryhmälle (lainaan ScrumGuidea).
  • Tilakokous on pomo, johtaja tai isäntä.

tavoite

DSM / StandUp on:

  • Tee suunnitelma seuraaville 24 tunnille.
  • Optimoi joukkueyhteistyö ja suorituskyky tarkistamalla tapaukset viimeisimmästä Daily Scrumista ja ennustamalla tulevaa Sprint-työtä.
  • Paranna viestintää, peruuta muut kokoukset, tunnista kehityksen esteet, korosta ja kannusta nopeaa päätöksentekoa ja paranna kehitysryhmän tietämystä.

Tilannekokouksia pidetään tilanteen, suunnitelman todellisen osan päivittämiseksi tai tiedon keräämiseksi aikataulun ulkopuolella olevista.

Kuka on vastuussa ajamisesta

  • Voimanlähteenä DSM / StandUp Development Team.
  • Tilakokous - johtaja / isäntä.

Tietoja jaetaan / ilmoitetaan muiden kanssa

  • DSM / StandUp: Jaettu keskenään, kaikki joukkueen jäsenet.
  • Tilakokous: Raportointi johtajalle, vuokranantajalle tai jopa Scrum Masterille (tämä on yleinen virhe).

Aloitusaika

  • DSM / StandUp käynnistyy, kun koko joukkue on valittu.
  • Tilaottelu asetetaan yleensä isännällä.

Itseorganisaation

  • DSM / StandUp auttaa lisäämään joukkueen vastuuvelvollisuutta. DevTeam määrittelee kuinka Sprint-tavoite saavutetaan - määrittelee suunnitelman. Joukkueen jäsenet tarkistavat etenemisen ja mukauttavat suunnitelmaa.
  • Tilakokous vaatii tietojen päivittämistä jollekin toiselle. DevTeam-jäsenet eivät tunne, että he olisivat tehneet päätöksen. Johtaja voi kyseenalaistaa heidän päätöksensä ja kertoa heille, mitä tehdä.

sitoutuminen

  • Joukkueen jäsenet ovat velkaa DSM / StandUp: lle sitoutumisen.
  • Tilannekokous: Osallistujat ovat vastuussa etäpomosta, asiakkaasta tai myyjästä.

läpinäkyvyys

  • DSM / StandUp maksimoi läpinäkyvyyden - DevTeam tietää mitä tapahtuu ja mukautuu uuteen tietoon. Empiirinen prosessi auttaa selviytymään monimutkaisuudesta ja arvaamattomuudesta.
  • Jos tilanteesta ilmoitetaan jollekin ulkopuolelle, DevTeamia ei paljasteta kokonaan - ihmiset piilottavat ongelmansa tunteessaan turvattomuuttaan. Sellaisenaan joukkue menettää läpinäkyvyyden eikä pysty sopeutumaan. Yleensä suunnitelman omistaja aikoo päivittää nykyisen tilan, ei vain tulevan työn.

Saa työ valmis

  • DSM / StandUp pyrkii saavuttamaan konkreettisia tuloksia keskustelemalla asioista, jotka saattavat vaarantaa Sprint-tavoitteen. Suunnitelmaa päivitetään tarpeen mukaan tavoitteen saavuttamiseksi.
  • Tilakokoukset päivittävät nykyisen tilan, esimerkiksi "Tehtävä on valmis 80%". Sprintin loppuun mennessä on epäselvää, pystymmekö tarjoamaan liiketoiminnan arvoa.

Gadgetit ovat yleensä…

  • Ei sallittu DSM / StandUp -palvelussa.
  • Tilannekokoukset kestävät yleensä yli 30 minuuttia, ja jotkut osallistujat eivät kiinnitä toisten huomioita, joten puhelimet tai kannettavat tietokoneet ovat sallittuja. Tämä puolestaan ​​heikentää yhteistyön tasoa.

yhteistyö

  • DSM / StandUp: Joukkue tietää, mihin kaikki ovat keskittyneet. Joukkueella on yhteinen päämäärä ja vastuu, joten he ovat kiinnostuneita yhteistyöstä. Koko joukkueella on suunnitelma. Ne auttavat toisiaan poistamaan esteitä ja tekemään työtä nopeammin.
  • Tilannekokous: Ulkopuolella joukkue suunnittelee ja koordinoi työtä.

Kokouksen pöytäkirja

  • DSM / StandUp: lla ei yleensä ole kokouspöytäkirjoja, koska tapahtuma on tiimille tilaisuus itse organisoitua Sprint-tavoitteen saavuttamiseen. Muuten ihmiset eivät kykene hallitsemaan ja motivoimaan itseään hyvin ja kokonaisvastuu on hajonnut. (Itse asiassa, toisaalta, ScrumGuide ei kieltää nimenomaisesti kokouspöytäkirjoja, toisaalta se on toinen esine, jota ei näytetä ScrumGuidessa.)
  • Tilanteen avulla valvotaan kokouspöytäkirjan täytäntöönpanoa.

hukkaan

  • Minimoi DSM / StandUp-jätteet. Tämä on "15 minuutin tapahtuma".
  • Tilakokous kestää yleensä yli 30 minuuttia, kokouspöytäkirjat vastaanotetaan, jaetut sähköpostiviestit ja jotkut ihmiset lukevat niitä.

Onko muita eroja?

Tiedätkö päivittäisen kuormituskokouksen, valmiustilan tai tilakokouksen muut ominaisuudet? Kirjoita ne alla oleviin kommentteihin.

Suositukset

  • Henkilökohtainen kokemus
  • ScrumGuide
  • Stephanie Ockerman Scrum.org-sivustolta "Skrumin myytit: Päivittäinen Scrum on tilakokous"
  • "Daily Scrum on suunnittelukokous ... ei tilannekokous" Jeremy Jararrell
  • Päivittäinen ruiskukokous MountainGoatSoftware.com-sivustolla
  • "7 virhettä päivittäisessä palautuskokouksessa", kirjoittanut Rajeev Kumar Gupta sivustolta ScrumAlliance.org