Yritysten venturing 2.0 on meillä - Mikä eroaa 1.0: sta?

Startup-näkymä ja yritysinnovaatio-toiminta kukoistaa nykyään, ja se tuntuu samanlaiselta kuin vuosi 1999 - dot-com-aikakauden huipulla. Dot-com-purskeen keskellä (kesä 2001) olin osa ryhmää, joka suoritti tutkimuksen Norjan 100 parhaan yrityksen yritystoimintastrategioista.

Se todella tuntui paradoksilta tuolloin. Olimme keskellä todistamassa, että dot-com-kupla puhkesi, ja keskustelemme täällä avainhenkilöille siitä, mitkä olivat heidän tulevaisuuden hankesuunnitelmansa. Uusia yrityksiä ei varmasti ollut suunnitteilla tuolloin, ja kyseessä olevat tehtävät keskittyivät pääasiassa ymmärrykseen siitä, kuinka jo olemassa olevat liikeideat ja investoinnit voidaan parhaiten suojata tapauskohtaisesti.

Tämä tarkoitti, että jokainen tapaus oli analysoitava ja seurattava perusteellisesti ja että aktiivinen omistajuus oli ainoa tapa pelastaa mahdollisimman suuri osa investoinneista. Joten yhdellä tavalla oli täydellinen ajoitus kysyä heitä, koska juuri sinun on todennäköisesti selvitettävä potentiaaliset voittajat, kun joudut priorisoimaan kovasti ja todella osallistumaan. Suojaa ja vaalia heitä kaikella mitä sinulla on.

Corporate Venturing 2.0 näyttää paljon lupaavammalta kuin 1.0, jos tarkastelemme lähemmin joitain keskeisiä eroja:

  1. Kuluttajavalmius: Suurin osa nykyisestä digitaalisesta kehityksestä perustuu siihen, että kuluttajat ovat jo siirtyneet uusille digitaalisille alustoille ja yritykset ovat jäljessä. Se oli päinvastoin 1990-luvun lopulla, koska yritykset olivat enimmäkseen innokkaita siirtymään digitaalisesti - mutta kuluttajia ei vielä ollut.
  2. Teknologian kypsyys: Meillä on nyt parempi infrastruktuuri paikallaan, ja tekniikasta on tullut paljon helpommin saatavissa (avoin lähdekoodi, pilviratkaisut, avoimet sovellusliittymät). Meillä on myös parempi tiedonsiirtoteho ja paljon enemmän dataa leikkiä varten.
  3. Työntekijöiden osaamisjoukot: Useampien ihmisten joukossa on huomattavasti korkeamman tason teknisiä taitoja. Kun tosiasiallisesti vain insinöörejä oli ja jotkut valitsivat muutamia muita, joilla oli perusteellinen ja hyvä teknologinen ymmärrys 1990-luvun lopulla, meillä on nyt suurempi joukko ihmisiä, joilla on erilaisia ​​taitoja, jotka myös ymmärtävät tekniikan ja sen, mitä se voi tehdä. Tämän seurauksena liiketoimintayksiköt voivat osallistua kokonaan uudessa ulottuvuudessa yritysinnovaatioihin ja yritysten venturing-toimintaan.

Dot-com-aikakauden huipulla yritysten venturing-toiminnan organisointi oli samanlainen kuin tänään. Meillä oli voiman kytkentä (startupit yhdistettiin yrityksiin ja päinvastoin), yrityshautomot ja kiihdyttimet, ja yritysyritykset perustettiin samalla tavalla kuin riskipääomayrityksissä.

Aivan kuten yrityksiä inspiroivat käynnistysyritykset ja oppiminen Lean Startup -menetelmistä innovoida tuotteita ja palveluita nopeammin, jotkut puhuvat taloudesta, joka on jo lean-jälkeisessä aikakaudella, jossa organisaation ja liiketoiminnan kehitys ovat todellisia yritysinnovaatioita.

Siksi Corporate Venturing 2.0: n tärkein ero verrattuna 1.0: iin voi hyvinkin olla se, että keksimme uudelleen kuinka ymmärrämme perusteellisesti teollisuuden ja arvoketjujen, yritysten ja liiketoimintamallien sekä työntekijöiden ja organisaation suunnittelun väliset suhteet.