Embrace The Chaos - startup-yritysten suurin heikkous on myös heidän suurin vahvuus.

Tietoja arvostamisesta vs. huono VC-vaihto ...

Olet varmasti kuullut joidenkin maailman tunnetuimmista pääomasijoittajien käskyistä optimoida sijoittajien laatua, ei arvostusta. Luuletko, että se on aika itsestään palvelevaa, eikö niin? Ehkä ehkä ei. Pidä ICO-annos, kun mietit kompromisseja; En ole varma, että voin vastata tähän kysymykseen sinulle.

Tappio alkaa sisäpuolelta

Tiedän varmasti, että tämä vanha Piilaakson sananlasku perustuu vanhaan vanhaan viisauteen, joka on edelleen voimassa:

"Hyvät hallitukset eivät luo hyviä yrityksiä, mutta huono hallitus tappaa yrityksen joka kerta."

Lisäarvonlisä on vaikeaa, mutta arvon tuhoutuminen voi olla erittäin konkreettista - tämä johtuu siitä, että pääomasijoittajilla on todellinen, mitattavissa oleva voima. Pääomasijoitusyhtiöillä on yleensä valta estää rahoitus, myynti ja vanhempien nimitys. Heidän on hyväksyttävä budjetit ja he voivat yleensä vapauttaa toimitusjohtajan.

Yleensä ongelmat alkavat riskipääomasijoittajilta, joilla on vain pintakäsitys ymmärtääksesi käynnistystäsi. Monet eivät ole riittävän syvällisiä ymmärtääkseen missä yritys on * oikeasti *. Budjetit asetetaan usein epärealistisiksi tasoiksi, ja ahdistus syntyy, kun tavoitteet ohitetaan. Kärsivällisyys ei ole hyve monille näyttelijöille. Se pahenee, kun yritysten on tarkoitus skaalata, koska ongelmien ratkaiseminen vie enemmän aikaa.

Liian kova, liian pehmeä, pois merkinnästä kumpaankin suuntaan

On * helpompaa (ja joskus tarvitaan) toimia * kovan * hallituksen jäsenenä, joka vaatii vastuullisuutta. Mutta aivan liian usein tämä johtaa epäluottamuslautakuntaan, kun johtoryhmät ryöstävät saavuttaakseen mahdotonta tulosta. Noidankehä.

Cheerleader VC: n (onko siihen olemassa sukupuolesta riippumaton termi?) Tuolloin usein ei ole parempia - he tukevat sinua, kunnes yhtäkkiä he eivät - jättävät perustajat tyhmäksi perustamaksi, kun hallituksen kokouksissa tapahtuu äkillinen ilmapiirimuutos - ja tuhoavat jälleen yhdenmukaistamisen.

Tarvitaan käytyjä keskusteluja, joiden perustana on todellisuus siitä, mitä joukkue pystyy toimittamaan ja missä liiketoiminta todella on - halukkaita toistamaan strategiaa, joukkuetta ja tavoitteita nopeasti, koska toimimme pohjimmiltaan hajanaisella ja puutteellisella tiedolla. Roger Ehrenberg sijoitti sen hyvin tähän.

Sinun on opittava rakastamaan kaaosta ja omaksumaan oma tietämättömyytesi. Jos olet kiinnostunut koko aiheesta, siirry Buster Bensonille lukemaan lisää Antifragile-järjestelmistä.

Embrace The Chaos - startup-yritysten suurin heikkous on myös heidän suurin vahvuus.

Duncesin valaliitto

Jos luulet liioittelevan asian, anna minun kertoa sinulle, olen nähnyt kaikenlaista poikkeavaa käyttäytymistä vuosien varrella - esimerkiksi:

  • Budjetti on budjetti! Vaatimus lyödä huippuluokan tavoitteita hinnalla millä hyvänsä kurinpidon vuoksi, kun yrityksen piti todella keskittyä voimakkaasti yhteen sen vertikaaleista tullakseen menestyvämmäksi pitkällä aikavälillä yhden vuoden tulotavoitteiden kustannuksella. Toimitusjohtaja pysyi yrityksessä ja yritys kukoistaa.
  • Tietojen epäsymmetrinen ahdistus: sijoittaja, joka asettaa kohtuuttomia palamistavoitteita sillä perusteella, että "johdolla on enemmän tietoa kuin meillä, ja he pelaavat sinua, kun sanovat, etteivät pysty leikkaamaan" infrastruktuurin raskas / kiinteäkustannusliiketoiminnassa, jossa pyyntö oli selvästi järjetön vaikutus henkilöstömäärään
  • Haluan tietää totuuden! Paranoinen sijoittaja, joka asettaa ansoja johtoryhmän jäsenille, jotka kutsutaan esittämään hallitukselle - hän hajottaa ne kirjaimellisesti julkisesti - koska hän piti tätä parhaana "päästäkseen todelliseen totuuteen". Meidän piti tehdä kovasti töitä estääksemme ihmisiä eroamasta.
  • Tietysti voit luottaa rahoihimme! Sijoittaja harhauttaa johtoryhmän täysin kumppanuuden halukkuudesta tukea seuraavaa kierrosta - koska hän pelkäsi joutua pyyhkiytymään korkkiin - vain antaa yrityksen lyödä seinään ja syyttää oikeudenmukaisesti johdon kanssa
  • Le Coup d’Accordeon: Sijoittajat, jotka estävät kohtuullisen myynnin vain saadakseen takaisin yrityksen, laimentavat perustajat helvettiin ja myyvät vuotta myöhemmin samassa hinnassa, mihin he myöhemmin kerskasivat olevansa ”suuri sijoittajakyky”.

Tahtokoalitio

Tämä ei tarkoita sitä, etten ole työskennellyt suurten sijoittajien kanssa, jotka voivat todella saada aikaan muutosta (hei Robin Klein, Martin Mignot, David Frankel, J-David CHAMBOREDON ja muut), mutta myrkyllisiä tai kovapalloisia sijoittajia ei voida erottaa ja tulee satuttaa sinua.

Tämä ei tarkoita myöskään "VC on paha". Sellainen tavara, jota kuvaan yllä, on tavallinen vanilja ja rutiini liiketoimintamaailmassa. VC: t ovat suhteellisen pehmeitä. Mutta juuri niin pitäisi olla, kun otetaan huomioon herkät organismit, kokeelliset organisaatiot "etsiessämme toistettavaa ja skaalautuvaa liiketoimintamallia" Steve Blankin lainaamiseksi.

Joten vaikka ajattelutapa "optimoida sijoittajien laatu, ei ennakkomaksu" on selvästi itsestään palvelevaa, on ehdottoman tärkeää perustaa hallitukseesi "halukkaiden koalitio", joka edistää oikeaa menestymisympäristöä.

Perustajana sinun on ajateltava, mikä on sinulle arvoinen.