Lyhyt selitys projektista ja tuotteesta

Olemme optimoinnin päivinä. Optimoimalla kaikki tekemämme - tapa, jolla syömme, puhumme, ystäviämme, työskentelemme, toimitamme. Jopa tapa, jolla viitataan nyt asioihin, voi olla syvällinen vaikutus.

Kuva: Kathryn Flickrissä

On (ainakin) kaksi tapaa tarkastella digitaalisen ”asian” toimittamista brändille tai asiakkaalle. Ensimmäinen, ikivanha, kokeiltu ja oikea tapa tarkastella toimitusta on projekti. Tämä tapa johtuu historiasta - ohjelmistojen rakentaminen on historiallisesti ottanut kauan, sillä on paljon liikkuvia osia, se riippuu monista järjestelmistä ja on vaikea muuttaa tosiasioiden jälkeen. Usein se toimitettiin levylle tai CD-levylle, eikä sitä kirjaimellisesti voitu muuttaa tosiasian jälkeen ilman laastaria. Tämä työ tarvitsi minua ”hallinnoimaan” ”johtajan” ja niin näemme nyt PMP: n sähköpostiviesteissä.

Toinen, “trendikäs” tapa lähestyä digitaalista työtä on Tuote. Tuote eroaa täysin projektista siinä, että sillä ei ole selkeää ”valmistumispäivämäärää”. Tuotetiimi jatkaa niin kauan kuin itse tuote näkee kasvua ja menestystä. Se muuttuu jatkuvasti ja paranee. Projektilla on vankka toimituspäivämäärä, jolloin menestystä mitataan ajasta, kustannuksista ja laadusta, mutta Tuote sisältää joitain näistä näkökohdista, mutta pyrkii parantamaan niitä aina.

Tärkeitä eroja

Aikajana

Luonteeltaan tuote lanseerataan yleensä paljon aikaisemmin kuin projekti aikoo. Tärkeä tuotehallinnan piirre on markkinoiden sisäinen oppiminen. Kuinka voit oppia, mitä asiakas haluaa antamatta hänelle käyttää sitä oikeasti? Tutkimus ja käyttäjän testaaminen ovat tärkeitä osia päätettäessä, mitä rakentaa - mutta ensimmäisen version saaminen on kaikki.

Odottaa alkuperäisen toimituksen jälkeen jatkuvaa kehitystä ja toimitusta.

päivitykset

Tuotteita päivitetään jatkuvasti. Niin usein kuin joka päivä tai jopa useita kertoja päivässä. Koska hypoteeseja kokeillaan, opimme aina, kuinka ihmiset käyttävät tuotetta, jos he löytävät arvon ja muuttuvatko asiakkaiksi. Ei ole mahtavia työ- tai muutospyyntöjä, jotka sulautuvat toisiinsa. Jos ominaisuus tuntuu hyvältä idealta, testaamme sitä. Ominaisuudet, jotka toimivat hyvin, pidämme ja rakennamme yhden. Ne, jotka haisevat, tappamme.

Kutsumme tätä voittajien voittamiseen ja häviäjien nälkään.

Joukkue

Tuotetiimi on yleensä erilainen kuin projektiryhmä, vaikka näetkin monia samoja pelaajia. Suunnittelijoilla, kehittäjillä ja analyytikoilla on kaikilla rooli joukkueessa. Keskeinen ero on projektipäällikkö vs. tuotepäällikkö / omistaja. Projektipäällikkö on helvetissä toimitusten suhteen. Heidän tavoitteenaan on varmistaa, että kaikki tavoitteet saavutetaan, projekti menee loppuun ja heidän työnsä tehdään. Ehkä he alkavat työskennellä seuraavan projektitoimitusjoukon parissa, mutta myös vesiputous toimii.

Tuotepäällikkö ei vastaa toimituksen onnistumisesta, vaan itse tuotteesta. He luottavat loistavan tuotteen rakentamiseen ja sen onnistumiseen. Heidän työnsä ei ole valmis, kun ensimmäinen lanseeraus tapahtuu, vaan pikemminkin sitä ei todennäköisesti koskaan valmista (ellei tuote yksinkertaisesti voi menestyä, mikä on myös hienoa). Tuotepäällikkö ymmärtää tuotteen / markkinoiden sopivuuden, kilpailun, oikeuden voittaa ja tilan, jossa tuote on.

Jos projektipäällikkö raportoi yleensä sidosryhmälle ja heidän menestysmallinsa on toimitus, tuotepäällikön tulisi ”raportoida kuluttajalle”.

Milloin tuote vs. projekti toimitetaan?

Toisinaan hankkiminen kuten hanke on hyvä idea. Pikamarkkinointisivustot, yksinkertaiset sovellukset, todisteet konseptista ja muut vähäriskiset tuotteet ovat kaikki hyviä esimerkkejä. Tai, vaikka se näyttää typerältä, joskus on vain ylimääräinen budjetti ja tyhjät kädet. Hackathonin tai ”20% projektin” kokoaminen voi olla hieno tapa toteuttaa projekti.

Tuote tulisi kuitenkin valita aina kun kasvu on mielessä. Tuotemallien parissa työskennellessä joukkue keskittyy nopeaan toimitukseen ja kokeiluihin, kuluttajan ymmärtämiseen erittäin hyvin ja markkinoiden sisäiseen oppimiseen. Verkkokaupat, sosiaaliset verkostot ja alustat, tuottavuusvälineet jne. Ovat kaikki tuotteita. Heidän on huolehdittava joukosta asiakkaita ja jatkettava innovaatioitaan tilassaan pysyäkseen kilpailukykyisinä.

Ajattele suuria ohjelmistopaketteja: Facebook, Google Suite, Outlook. Kaikki nämä ovat tuotteita, jotka muuttuvat jatkuvasti ja kehittyvät maailman kanssa. Uusia ominaisuuksia julkaistaan ​​koko ajan, jotkut riittävän pienet, jotta tuskin huomaat, että ne on esitelty. Koko ryhmä ihmisiä iteroi ominaisuuksista ja tarkistaa tuloksia.

Voittaaksesi digitaalisessa tilassa, tuotekehityksen on oltava uusi normaali, uusi pakollinen. Jos aloitat yhdellä oletusjoukolla ja ne ovat osoittautuneet väärin, kuinka nopeasti pystyt kokeilemaan uusia? Aloitatko uuden projektin vai vaihtauko vain häviäjät voittajat?

Alkuperäinen toimitus on vain hetki aikaa, jota seuraa lukemattomia lisätoimituksia, joista jokainen tuottaa jotain parempaa asiakkaillesi.