7 Ero johtajan ja johtajan välillä

Sinusta ei tule automaattisesti johtajaa, kun siirryt asemaan, jossa sinun täytyy ohjata ihmisiä. Viite- ja johtavien ihmisten välillä on merkittäviä eroja.

Esittelemme seitsemän tärkeätä ominaisuutta johtajan ja johtajan välillä:

1. Johtajat luovat mielikuvitusta, johtajat luovat tavoitteita. Johtajat "piirtävät kuvan" mitä he voivat ja inspiroivat ja vakuuttavat kansalaisia ​​toteuttamaan tämän vision. He ajattelevat "aktivoida" jotain suurempaa kuin muut. He tietävät, että vanhemmat joukkueet voivat saavuttaa enemmän työskennellessään yhdessä kuin yksilöllisesti. Johtajat keskittyvät tavoitteiden asettamiseen, mittaamiseen ja saavuttamiseen. He hallitsevat tilanteita saavuttaakseen tai ylittääkseen tavoitteensa.

2. Johtajat ovat muutoksen agentteja; johtajat ylläpitävät status quo: ta. Johtajat ovat ylpeitä "rikkojia" (joka muuttaa asioita). Uutuus on mantrasi. He hyväksyvät muutoksen ja tietävät, että vaikka se toimisi, voi olla parempi tie eteenpäin. He myös ymmärtävät ja hyväksyvät sen, että järjestelmämuutokset luovat usein "käyriä". Johtajat noudattavat asioita, viritysjärjestelmiä, rakenteita ja prosesseja, joiden parantamiseksi he työskentelevät.

3. Johtajat ovat ainutlaatuisia, johtajat kopioivat. Johtajat ovat valmiita olemaan itse. He ovat tietoisia omista vahvuuksistaan ​​ja heikkouksistaan ​​ja työskentelevät aktiivisesti luodakseen oman ainutlaatuisen ja erilaistuneen henkilökohtaisen tuotemerkin. He ovat mukavia ja valmiita “käyttämään kengänsä”. Ne ovat todellisia ja avoimia. Johtajat jäljittelevät muilta oppimiaan taitoja ja käyttäytymistä ja mukauttavat johtamistyyliään.

4. Johtajat ottavat riskejä. Johtajat hallitsevat riskiä. Johtajat ovat valmiita kokeilemaan uusia asioita, vaikka niitä ei toteutettaisi kokonaan. He tietävät, että epäonnistuminen on usein askel kohti menestystä. Johtajat pyrkivät minimoimaan riskit. Sen sijaan, että hyväksyisivät ongelmat, he yrittävät estää tai hallita niitä.

5. Johtajat tukevat pitkällä aikavälillä, johtajat ajattelevat lyhyellä aikavälillä. Johtajat tekevät kaiken, mitä he haluavat sanoa, ja pyrkivät kohti suurta tavoitetta, usein liian pitkälle. He ovat jatkuvasti motivoituneita ilman palkkiota. Johtajat hakevat tunnustusta tai jatkuvaa kiitosta lyhyen aikavälin tavoitteiden pohjalta.

6. Johtajat kasvavat henkilökohtaisesti, johtajat riippuvat olemassa olevista ja todistetuista taidoista. Johtajat tietävät, että he eivät ole oppineet jotain uutta päivittäin, he eivät ole kehittymässä ja jäävät jälkeen. He ovat uteliaita ja pyrkivät pysymään ajan tasalla jatkuvasti muuttuvassa liiketoimintaympäristössä. He etsivät ihmisiä ja tietoa, jotka laajentavat heidän ajatteluaan. Usein johtajat luottavat siihen, mihin he ovat menestyneet, arvostavat nykyisiä taitojaan ja omaksuvat todistetun käytöksen.

7. Johtajat rakentavat suhteita, johtajat rakentavat järjestelmiä ja prosesseja. Johtajat keskittyvät ihmisiin (kaikki sidosryhmät, joiden on vaikutettava visioonsa). He tietävät kuka päätoimijat ovat ja viettävät suurimman osan ajastaan ​​heidän kanssaan. He rakentavat uskollisuutta ja luottamusta täyttämällä jatkuvasti lupauksensa. Johtajat keskittyvät rakenteisiin, joita tarvitaan tavoitteiden asettamiseen ja niiden saavuttamiseen. He keskittyvät analyysiin ja varmistavat järjestelmien saatavuuden haluttujen tulosten saavuttamiseksi. He työskentelevät yksilöiden kanssa ja heidän tavoitteensa kanssa.